项目管理就是为了实现项目目标,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段,进行的一系列的计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理活动。工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制活动。工程项目管理是一个复杂的过程,水利施工企业如何以水利工程项目管理为中心,提高工程质量,保证施工安全、优化施工进度,降低工程成本,提高经济效益,事关生存和发展。
随着水利工程建设市场竞争加剧,投标竞争日趋激烈,利润空间不断压缩,施工企业如何进一步获得市场份额、在有限的利润空间内获得更大效益,成为企业需要着重研究的课题。工程项目是施工企业的基础,是企业利润的源泉,提高工程项目管理水平增强竞争力,成为施工企业生存发展的必由之路。通过,培育优秀的专业技术和管理人员,使用先进的机械设备,提高专业化管理能力,降低成本,提高生产率、利润率,是企业提高施工项目管理水平所追求的目标。
笔者根据自己多年的施工一线经历,结合集团集团公司发展实际,就如何提高项目管理水平着重从以下几点展开讨论,如有不妥,敬请批评指正。
一、全面推行项目标准化管理
目前,集团公司已通过了安全生产标准化评审,成为一级安全生产标准化企业,这对集团公司的安全生产工作具有极大的促进意义。下一步,集团公司应以安全生产标准化为契机,引进先进的质量管理标准化、施工现场管理标准化、过程控制标准化体系等,最终形成适合集团公司的项目管理标准化体系,使整个项目在标准化的体系下运行。更重要的是要加强标准宣贯培训,使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保证。同时加强标准化的执行落实,采用每月定期和不定期检查相结合,对各项制度落实情况进行检查、考核,有效促进项目管理工作的提高。
二、制度建设重在实用与落实
全面推行标准化管理,制度建设是基础。要先从建章立制入手,建立科学合理、操作性强的各项规章制度,先后制定框架性制度、补充完善制度,确实做到施工生产、项目管理有章可循。制度的落实是实现项目管理目标的保障因素,根据各工程的特点,结合实际,明确对各部门、各岗位的职责划分,完善各岗位责任制,确保项目规章制度得到落实。
三、人才要合理搭配、因材施教
人是项目管理的主体,要提高项目管理水平,要先从人才培养做起。作为项目管理者,在项目开始就应对每个人的能力做初步了解,对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握,结合集团公司的发展目标,在项目工作中有侧重地分配人员,尽量做到让每个人的优势能够充分发挥,让每个人有足够的兴趣去做自己的工作。
针对项目管理人员相对缺乏,特别是拔尖人才明显不足的情况,主要应从以下两方面着手:一是合理搭配。根据项目工作岗位的要求和到岗人员的特点、能力安排岗位,做到“以老带新、以新促老、优势互补、共同发展”,实现岗位设置、人员素质基本满足管理需求的标准化。二是加强培训。对各类进场人员尤其是一线技术人员,坚持“重培训、强素质”的原则,通过专题培训、方案会、现场观摩、技能竞赛等方式进行培训提高。
四、过程控制重在落实、责任与监控
项目以安全、质量、进度、成本控制为重点,抓细节、抓落实,确保执行标准不走样为要务。要严格按照“求真务实、长抓严管,全员参与、动态监控”思路,切实抓好四个到位:一是组织机构到位。严格按照标准建立、健全项目管理机构,明确管理责任,将任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员。二是措施到位。针对各道工序、各个环节、各个岗位,都有相应的控制措施,做到在标准的指导和约束下施工。三是现场管理到位。加大现场监控力度,规范施工行为。将施工重难点、安全隐患大、质量通病多的工序作为控制重点,落实技术措施和监控措施、责任和应急预案,做到防患于未然。四是责任追究到位。建立责任追究制度,无论什么人在安全、质量、廉政上出了问题,均坚持“四不放过”原则,深入追究,一追到底。
工程项目管理是一个系统工程,它既包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,又涉及建管、设计、监理、施工、运行等部门和单位。同时,工程项目的管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都了然于胸,将其纳入正规化、标准化管理,才能使各项工作有条不紊。施工项目的成功管理不仅能为对企业带来良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。集团公司的各位同仁,要不断开拓创新,总结经验,在项目实践中不断摸索,创造出一条施工项目管理的成功之路。
(笔者以此文抛砖引玉,望集团公司经营者、项目管理者、技术管理人员就如何提高项目管理水平献言献策,加强交流,促进集团公司的持续健康发展。)